火车头变成动车组

来源:  时间:2018-08-30

        为提升专业化管理水平,确保各项业务持续高效发展,4月5日,温氏股份第二届董事会第七次会议审议通过了《关于调整温氏股份组织结构的议案》。

        集团调整组织架构具体为:设立养禽事业部、养猪事业部、大华农事业部;撤销工程管理部、薪酬考核委员会下属办公室、战略委员会下属办公室;成立战略投资部;将原技术中心(研究院)更名为研究院(技术中心),原饲料采购中心更名为采购中心。

        调整后,原有的四级组织架构将变更为五级:集团总部为一级单位,各事业部为二级单位,现二级单位变为三级单位,现二级半单位变为四级单位,现三级单位变为五级单位。集团首席执行官温志芬形象地比喻,这次组织架构调整,相当于从4层楼高的果树变成5层楼高的果树,更高的果树代表着能够挂更多的果实,集团五级架构,将具备更大的发展承载力。

        职能划分方面,集团总部负责制定发展战略方向和目标,从宏观层面对企业发展方向进行统筹协调;事业部负责制定与组织实施事业部的生产经营目标。温鹏程董事长对此进行了生动的阐释:以前集团仅靠火车头带,大小事务都需要经过总部高管决策,现在事业部改制后就变成了动车组,每一个事业部就是一节动车,可以自行驱动,与其他动车组形成整体,在动车车头的带领下,能够实现更加快速、稳健的前进。

        对事业部设立后的过渡期,温志芬在4月5日召开的第一季度总经理例会上强调,一是事业部组织架构调整过程中,对于不清晰的地方,由上级负责解释,紧急事务由分管副总裁决策;二是事业部为集团的派出管理机构,与集团总部部门共同管理三级区域公司;三是事业部之间分工不分家,应着眼于集团整体利益,相互促进;四是事业部必须十分注重效率,严格控制生产单位人员数量和部门人员素质;五是各三级公司必须服从事业部的指挥。(文高鸣)

+1
返回列表
上一篇:云南区域签下380万头生猪项目 下一篇:“广东温氏食品集团中央研究院”建设项目获得立项